近日，全球照明采购联合会执行会长、深圳市照明与显示工程行业协会会长曾晓兰到访深圳日上光电有限公司董事长兼总经理黄钢，揭开了这家深耕照明行业近20年的企业全球化突围路径。从深圳总部到泰国制造基地，从标识照明的头部地位到COB灯带的技术突破，日上光电正以泰国基地作为全球化战略支点，加速切入全球照明高定市场的新机遇。
右：全球照明采购联合会执行会长、深圳市照明与显示工程行业协会会长曾晓兰
左：深圳日上光电有限公司董事长兼总经理黄钢
18年技术沉淀的价值底座
2007年，日上光电在深圳起步，以标识照明为起点开启了近20年的行业深耕。这期间，它不仅见证了LED照明行业的迭代升级，更以多项技术创新成为细分领域的领跑者——从LED标识照明、线性照明、教育照明三大板块的全品类布局，其发展轨迹始终紧扣“技术引领”的主线。2015年，日上光电通过资本并购成为上市企业万润科技的全资子公司，借力资本力量加速发展；2024年，泰国海外制造基地的投产，则标志着其全球化战略进入新的发展阶段。
深圳日上光电有限公司董事长兼总经理黄钢
黄钢在回顾日上光电的发展历程中，特别指出，日上光电一直坚守着标识照明和线性照明的初心。公司始终以人才为企业基石，以团队为竞争核心。日上拥有一批行业资深的光学、电子、结构、材料的专精人才。这是日上光电能成为标识照明细分领域头部企业的动力源泉，更是赢得市场与客户信赖的底气。
近20年聚焦深耕，日上光电锤炼出了七大核心优势：
背景优势：依托国资控股（长江产业集团）及主板上市企业（万润科技）双重背景，可持续经营与抗风险能力显著优于行业平均水平；
资金优势：雄厚的资金实力与融资能力，不仅保障自身履约能力，更能为合作伙伴提供灵活的资金支持；
技术优势：近20年行业经验沉淀，200余项专利加持，拥有TÜV/UL认证实验室，产品通过UL、CE、3C等多项国际认证，可满足全球客户多样化定制需求；
制造优势：深圳、泰国双基地布局，通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949等多项管理体系认证，确保全球客户的交付效率与品质稳定；
服务优势：全球设立了近100个销售服务机构，海外设立了德国和泰国全资子公司，为全球客户提供优质服务；
合作优势：代理/居间/OEM/ODM/战略伙伴等多种模式合作，落地能力强，实现多方共赢；
品牌优势：近20年品牌沉淀与影响力，赢得全球客户认可与信赖。
其中，售后保障能力构成日上的关键壁垒。黄钢强调：“我们与全球客户的精诚合作，并非仅靠国资与上市企业的背景兜底，更核心的是建立在技术方案验证体系与供应链强管控之上——通过与供应链联合技术创新，以及定制化设备开发，从源头确保客户需求严格落地和全流程高水准服务能力。”在高定市场多年的验证中，日上通过研发方案优化、生产工艺创新，从源头严苛管控产品品质——这正是其赢得国际头部客户信任的关键。“无论是标识照明还是灯带照明，我们的技术方案在高定市场经过了市场的充分验证，这让我们有信心通过技术手段赢得客户信任。”
面对国内市场的价格内卷，日上坚持“中高端定制+性价比组合”的产品策略。“我们要用高端产品拉升品牌调性，用性价比产品覆盖大众市场。”黄钢解释道。这种“向上突破创新，向下夯实根基”的思路，让其在标识照明这一“老本行”稳固存量的同时，将目光投向了线性照明的增量市场——而COB灯带，正是其锁定的核心突破口。
出海倒计时：为什么是现在？
“在国内存量市场拼抢的时代，全球化是打开业绩增长第二曲线的必然选择。”黄钢的判断直指行业痛点。当前，单边贸易保护主义抬头、地缘政治摩擦加剧，传统出口模式面临新的挑战。
更深层的战略推力来自顶层设计的升维：万润科技 “十五五规划”坚定了企业出海的战略方向。“作为万润科技体系内率先出海的先锋，我们承载着总部全球化落地的战略使命。”黄钢强调，这一身份为其带来了资源与政策的双重加持，让泰国基地的投产效率显著提升。
内外部因素的叠加，催生出“不出海即出局”的战略决心。一方面，国内供应链的成熟度与成本效率优势仍在，但需通过海外制造基地规避贸易壁垒；另一方面，作为万润科技出海的 “试验田”，其布局既响应了集团“全面出海”的顶层设计，也为自身开辟了新增长空间。
而这把打开高定市场的钥匙，最终落在COB灯带的技术突围上。针对日上光电的发展规划，黄钢提到，COB承载着双重使命：既是突围价格战的技术武器，更是拓展增量新市场的战略载体——“我们坚持用COB打高定市场，因为它代表着让客户买单的溢价能力。”
技术突围：COB灯带扛起“破局旗”
“COB灯带不是简单替代SMD，而是解决了行业十年未破的痛点。”黄钢指出，传统SMD灯带存在光斑颗粒感强、散热差、应用场景受限等问题，而COB柔性灯带通过集成封装技术，在光线均匀性、散热效率上实现突破，尤其在窄空间、高要求的商业照明场景中优势显著。
作为国内较早涉足COB柔性灯带的企业，日上已积累近10年技术沉淀，8大系列超百款产品的市场口碑，正成为其撬开增量市场的核心武器。这种技术话语权源于早期布局与持续投入：早在8年前，其研发团队就开始探索COB技术在柔性灯带领域的应用延展，如今已实现从“实验室”到“规模化量产”的突破，目前可满足从高端定制到批量交付的全场景需求。
“我们不追求全面替代SMD，而是聚焦高价值场景。”黄钢清醒地认识到，SMD在成本敏感市场仍有优势，而COB将在高端商业照明、智能家居等领域成为“黑马”。这种精准定位，让日上在COB赛道的竞争中避开价格战，转而以“技术方案+制造能力+场景创新”建立壁垒。
正如黄钢所言，照明行业在过去二十年经历了两次决定性技术跃迁：从LAMP（插件封装）向SMD（表面贴装）是一次封装架构的范式革命，日上光电率先将SMD技术引入广告标识光源，实现了对LAMP时代的全面超越，也开启了标识照明的精准化、标准化元年。而今，行业正迈向第二次结构性变革——从SMD到COB的深度集成时代。日上光电凭借多年对集成封装技术的前瞻储备，在柔性灯带领域率先完成去封装化升级，构筑了技术方案、制造能力与系统可靠性的“全链路闭环”，正式扛起COB时代的先锋之旗。
泰国基地：全球化战略支点的重要使命
2024年12月投产的日上泰国海外制造基地，作为日上光电乃至万润科技新时期的全球化战略支点，被赋予了重要使命与担当。黄钢透露，“泰国基地不只是单一的生产工厂，更是研产销全面模式出海的试验田。”此举积极响应长江产业集团和万润科技“走出去”的战略愿景，全力打造万润科技国际化发展的排头兵。这一布局正呼应了中国照明学会副理事长唐国庆6月来访泰国日上考察交流时提出的“全球化要本土化、产业化、专业化”的观点——通过本土化团队管理、本地供应链建设、聚焦细分领域，让泰国基地真正成为全球化的支点。
全球照明采购联合会6月份到访泰国日上
GLPF生态赋能：从“单兵作战”到“军团突围”
加入全球照明采购联合会（GLPF），是日上全球化战略的重要且崭新的一步。“以前是单兵作战，现在要借生态突围。”黄钢坦言，GLPF整合的采购需求、国际标准、市场动态等资源，能帮助日上精准对接海外客户——例如，通过联合会泰国6月行及走访泰国日上交流的活动，促进了日上与部分国际品牌的进一步互动，后续通过品宣加深了客户印象，加速高端市场渗透。
全球照明采购联合会8月份到访深圳日上光电
作为会员单位，日上也在共享出海经验：从泰国基地的本地化管理，到应对文化差异的沟通策略，再到供应链协同，这些实践为其他会员提供了参考。“全球化不是孤军奋战，要抱团取暖。”黄钢表示，未来希望通过GLPF链接更多海外渠道，共同打造“中国照明生态圈层”。
未来战役：技术溢价时代的中国答案
站在全球化的新起点，黄钢对行业趋势的判断愈发清晰：“照明行业的竞争早已跳出‘成本比拼’的单一维度，正在进入‘技术信任溢价’的新阶段——客户为方案可靠性买单，为长期服务能力买单，这才是中国企业全球化的真正机会。”
“20年前，我们以SMD技术引领标识照明革新；今天，我们将凭借COB技术开启线性照明全球高端市场新篇章。黄钢的语气里透着笃定，“技术只是武器，真正的底气在于‘向上突破’的韧性——不困于国内价格内卷，不惧于国际市场壁垒。日上光电将强化泰国、德国等海外子公司的全球市场拓展的支点功能，聚焦核心业务和海外市场拓展，多点协同，让世界看到中国制造的价值重构。”
从深圳湾到湄南河，日上光电的全球化路径，不仅是一家企业的战略突围，更折射出中国照明产业从“规模扩张”到“价值深耕”的集体觉醒——当技术创新与全球视野形成合力，中国制造的“出海”之路，终将走出属于自己的突围范式。
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